Page 13 - Roche Revista Argentina de Transfusión 1-2019

Revista Argentina
de Transfusión

Editorial

Liderazgo

Dr. Scordo Walter

En la sociedad actual, en la que prevalece el individualismo por sobre el trabajo grupal, qué difícil es
encontrar a una persona que ejerza el liderazgo para potenciar las virtudes de su equipo de trabajo, ya sea
en forma individual o grupal.

NO es una tarea fácil, ya que los grupos suelen ser heterogéneos, con intereses propios y conoci-
el líder
el líder
el líder debe surgir defendiendo la independencia
mientos diferenciados, pero he ahí el reto, es donde el líder el líder
del empleado estimulando su potencial y creatividad para generar su sentido de pertenencia (en lenguaje
vulgar, ponerse la camiseta) y crear un verdadero equipo de trabajo.
líder:
Repasemos algunas de las cualidades más importantes que debe tener un líder:líder:
líder:
líder:
1. Fijar metas y expectativas, imprescindible para que los equipos trabajen unidos con un objetivoijar metas y expectativas, imprescindible para que los equipos trabajen unidos con un objetivo
1. Fijar metas y expectativas, imprescindible para que los equipos trabajen unidos con un objetivo
1. F
1. F1. Fijar metas y expectativas, imprescindible para que los equipos trabajen unidos con un objetivoijar metas y expectativas, imprescindible para que los equipos trabajen unidos con un objetivo
común.
común.
común.
común.
común.
Una persona que se fije un norte claro, centrará todos sus esfuerzos con mayor determinación porque
sabe lo que se espera de él. Cuando la idea está clara es mucho más fácil para lograr el objetivo trazado
ya sea a corto, mediano o largo plazo.
2. Invertir en las personas.
2. Invertir en las personas.
2. Invertir en las personas.
2. Invertir en las personas.
2. Invertir en las personas.
El talento humano es la variable más importante y valiosa en cualquier organización. Para eso, se debe
invertir en la formación y capacitación para que el recurso humano que lo secunde crezca profesionalmente
y como consecuencia de esto, la organización.
3. Potenciar el talento.
3. Potenciar el talento.otenciar el talento.
3. Potenciar el talento.otenciar el talento.
3. P
3. P
Es importante generar planes de carrera para cada una de las personas que trabajan contigo. Realizar
evaluaciones del desempeño y en base a ellas destacar cuáles son sus fortalezas y debilidades para
generar oportunidades de mejora. Mantenerlo motivado, que se sienta cuidado y respetado.

4. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva.a comunicación, clave para liderar de forma efectiva.
4. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva.a comunicación, clave para liderar de forma efectiva.
4. L
4. L
4. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva.
La comunicación es imprescindible para transmitir los valores a tu equipo. Debe ser de manera clara y
concisa. Saber escuchar es fundamental por lo que el sentido de la misma debe ser siempre bidireccional.
5. Escucha activa.
5. Escucha activa.
5. Escucha activa.
5. Escucha activa.
5. Escucha activa.
La escucha activa implica observar y preguntar, impartir flexibilidad y confianza, apertura y firmeza. Es
imprescindible plantearse ideas claras y llevarlas a la práctica acorde a las estrategias y metas trazadas.
6. El entusiasmo y el espíritu de superación.
6. El entusiasmo y el espíritu de superación.
6. El entusiasmo y el espíritu de superación.
6. El entusiasmo y el espíritu de superación.
6. El entusiasmo y el espíritu de superación.
Estos son valores esenciales para todo aquel que ejerza liderazgo y que busca ser una persona de
Editorial Vol. XLV / N° 1 / 2019 Asociación Argentina Pág. 7
Liderazgo Págs. 7 / 8 de Hemoterapia,
Inmunohematología
y Terapia Celular