Page 14 - Roche Revista Argentina de Transfusión 1-2019
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referencia dentro de sus equipos. Es necesario motivar e inspirar a sus empleados con el ejemplo para
        fomentar el entusiasmo por los proyectos. Es una de las habilidades más importantes y también la clave
        del éxito.


           7. Predicar con el ejemplo.redicar con el ejemplo.
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           7. P
           7. Predicar con el ejemplo.
           7. Predicar con el ejemplo.redicar con el ejemplo.
                                    el ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única”
                                    el ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única, es la única””
           Albert Einstein
           Albert Einstein dijo que “el ejemplo no es la mejor manera de enseñarel ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única, es la única””. Debes ser el
           Albert Einstein
           Albert Einstein          el ejemplo no es la mejor manera de enseñar
           Albert Einstein
        primero en trabajar férreamente, en tomar las responsabilidades inherentes al cargo y hacerlo con hones-
        tidad, ética y autenticidad.
           No pretendas ser lo que no eres. Confía en ti mismo y tu equipo te seguirá.
           La habilidad de liderazgo también puede verse como la capacidad de entregar responsabilidad y dele-
        gar tareas.
                                                                                                        caris-
                                                                                                        caris--
           Los mejores líderes son aquellos que poseen conocimiento, confianza, integridad y sobre todo cariscaris--
                                                                                                        caris
        ma para inspirar a su equipo.
        ma para inspirar a su equipo.
        ma para inspirar a su equipo.
        ma para inspirar a su equipo.
        ma para inspirar a su equipo.
           Hay diferentes tipos de líderes, los formales, los informales, los visionarios, los autoritarios, los demo-
        cráticos y liberales.
               formales
               formales son aquellos elegidos por una organización u empresa.
              formales
           Los formalesformales
               informales
              informales
               informales son los denominados naturales o espontáneos que surgen en el grupo.
           Los informalesinformales
           Los visionariosvisionarios
              visionarios
               visionarios son los que visualizan el bosque antes que el árbol. El saber ver más allá.
               visionarios
               autoritarios son los que deciden por su propia cuenta sin consultar a nadie.
           Los autoritarios autoritarios
               autoritarios
              autoritarios
              democráticos son aquellos que fomentan el debate y la discusión en el grupo. De las conclusiones
              democráticos
              democráticos
           Los democráticosdemocráticos
        del mismo toma una decisión.
               liberales
              liberales
           Los liberalesliberales
               liberales suelen adoptar un papel pasivo y entregar el poder de decisión al grupo.

            ¿Líder se nace o se hace? El liderazgo no es innato. Se puede ejercitar si sabemos cómo.
            ¿Líder se nace o se hace? El liderazgo no es innato. Se puede ejercitar si sabemos cómo.
            ¿Líder se nace o se hace? El liderazgo no es innato. Se puede ejercitar si sabemos cómo.
             ¿Líder se nace o se hace? El liderazgo no es innato. Se puede ejercitar si sabemos cómo.¿Líder se nace o se hace? El liderazgo no es innato. Se puede ejercitar si sabemos cómo. Es
        fundamental saber quién guía el carro, saber desde dónde partimos y hacia dónde vamos. Que todo el
        grupo tenga en claro la idea y de qué manera se puede plasmar la misma.
           Como conclusión, nos resta decir:  qué difícil es tener o ser un buen líder, independientemente del
        ámbito en que nos desempeñemos, rol o función que llevemos acabo dentro de la estructura del equipo.
        Pero no es imposible.

                                                                                            Dr. Scordo Walter
                                                                     Secretario de Publicaciones de la AAHITC











        Pág. 8  AAHITC - Lavalleja 1214 (C1414DTZ)       Vol. XLV / N° 1 /  2019                Dr. Scordo Walter
                 Cdad. Aut. de Bs. As. - Argentina              Págs. 7 / 8
                Tel/Fax: (54-11)4771-2501 - L.Rot.
                    E-mail: aahitc@aahitc.org.ar
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