Page 38 - Roche Revista Argentina de Transfusión 1-2019

Conclusiones tos de investigación y de innovación planteados. Un equi-
po de profesionales, realiza de manera eficiente la ges-
Los bancos de sangre, en especial los de tión de la investigación y coordina y ejecuta, entre otras
Latinoamérica, según las condiciones particulares de acciones: la formulación de nuevos proyectos de inves-
cada país, institución o territorio, pueden y deben alcan- tigación, hace seguimiento y monitoreo de los mismos,
zar un alto grado de organización y desarrollo. Es funda- presenta los informes, alimenta las bases de datos co-
mental avanzar hacia la centralización y regionalización rrespondientes, coordina las relaciones con otros cen-
de los servicios de sangre, para establecer un sistema tros académicos y de investigación, y coordina con el
transfusional más eficiente, confiable y seguro. Esta con- equipo financiero y de investigadores, el desarrollo y
dición de centralización y desarrollo, les permite según control de los proyectos aprobados por el SGR en ejecu-
sus necesidades, prioridades y recursos, ser la base para ción en el IDCBIS.
crear otros servicios que son requeridos por la pobla- El IDCBIS en complemento a sus dinámicas de in-
ción, en especial el procesamiento y provisión de tejidos vestigación, innovación y productividad, actualmente está
humanos. Así mismo, en su quehacer los bancos de orientado a consolidar áreas estratégicas dentro del ins-
sangre desarrollados, pueden y deben hacer investiga- tituto, como lo son: gestión del conocimiento, vigilancia
ción relacionada con sus necesidades, epidemiología, y tecnológica e inteligencia competitiva, propiedad inte-
condiciones particulares o adelantar líneas de investiga- lectual, transferencia tecnológica y modelo de negocios
ción orientadas a crear nuevo conocimiento en su cam- de base tecnológica.
po. Para realizar estos cambios y transformaciones, es Por último y no menos importante, en estas reflexio-
necesario que los bancos de sangre con mayor desarro- nes, es el concepto de que las organizaciones y la cultu-
llo, salgan de su zona de confort. Se requiere, por tanto, ra, son producto de la especie humana o los seres hu-
realizar una mirada crítica de lo que acontece en su inte- manos, por lo tanto, es posible cambiarla, transformar-
rior y hacia afuera, para forjar una nueva mirada y una la, modificarla o crearla. (10) Realizar procesos de transfor-
visión que resulte ser transformadora e innovadora. Es mación organizacional, es necesario para crear y fortale-
necesario, también evaluar con que capacidades y re- cer una cultura organizacional, orientada a la investiga-
cursos al interior de la organización se cuenta. También, ción, la creatividad, la innovación y la productividad. En
es muy importante aprender y dominar la disciplina de este aspecto el IDCBIS viene trabajando intensamente.
formular robustos y competitivos proyectos o propues- No basta con tener buenos recursos y capacidades, si
tas de investigación, para consecución de recursos fi- la organización no está alineada y armonizada con sus
nancieros en su entorno interno y externo. Otro elemento objetivos estratégicos y corporativos. Colectivamente se
esencial lo constituye, el contar con talento humano alta- generó el lema de la institución: “Pasión por la ciencia y
mente calificado, con experiencia, para la construcción la vida”. Hoy siguiendo la analogía de la biología se ha-
de líneas y propuesta de investigación. Lo es también, bla del ADN organizacional, como aquella impronta que
generar infraestructura técnica y científica de laborato- define, caracteriza y singulariza una institución. El IDCBIS
rios, equipos y dotación apropiada. En el ejercicio de está generando su propio ADN organizacional.
ambidiestría organizacional, es decir, de explotar sus ca-
pacidades y recursos y de explorar nuevas posibilidades,
de hacer nuevas búsquedas, los bancos de sangre y teji- Declaración de conflicto de intereses
dos centralizados, deben hacer benchmarking o referen-
ciación en aquellos centros de su país o del exterior, que El autor ha declarado que no existe ningún conflicto
han alcanzado alto grado de desarrollo y experiencia de de intereses.
investigación. En Latinoamérica hay varios centros en san-
gre y tejidos, con esta condición, que deben contribuir como
polos de desarrollo, capacitación y entrenamiento, para la Referencias
transformación y el desarrollo de los sistemas transfusio-
nales, banco de tejidos o banco de células locales, nacio- 1. Camacho B. Hemocentro distrital de Bogotá DC una experien-
nales o regionales que los necesiten. cia innovadora. Medigraphic [Internet]. 2003 [citado 8 de no-
Por otra parte, ha tomado mucha importancia, en es- viembre de 2018];139(3):144-9. Disponible en: http://
pecial en Latinoamérica, el concepto de gestionar de un www.medigraphic.com/pdfs/gaceta/gm-2003/gms033o.pdf
modo diferente e integral (político, epistemiológico, ad- 2. Acuerdo 641 de 6 de abril de 2016, por el cual se efectúa la
ministrativo, financiero, logístico, informático y gerencial), reorganización del sector salud de Bogotá, Distrito Capital
la ciencia, la tecnología y la innovación, que ha llevado a [Internet]. 641 Concejo de Bogotá, D.C.; 2016 p. 12. Disponible
la creación de varias disciplinas relacionadas, y se han en:http://www.saludcapital.gov.co/Documents/
desarrollado instrumentos, programas, organizaciones y Acuerdo_641_de_20166.pdf
centros, orientados a asesorar en dicho campo, para lo- 3. Robledo J. Introducción a la Gestión de la Tecnología y la
grar los mejores y más eficientes resultados. En el IDCBIS, Innovación [Internet]. Medellín: Universidad Nacional de Co-
se ha creado una organización plana, flexible, sin jerar- lombia; 2017 [citado 9 de noviembre de 2018]. 259 p. Disponi-
quías, horizontal, conformada por equipos gestores co- ble en: https://minas.medellin.unal.edu.co/descargas/
creativos altamente eficientes, que se organizan según Robledo_2017_Introduccion_a_la_gestion_de_la_
las necesidades de creación y desarrollo de los proyec- tecnologia_y_la_innovacion.pdf

Pág. 32 AAHITC - Lavalleja 1214 (C1414DTZ) Vol. XLV / N° 1 / 2019 Coordinadora: Dra. León de González, Graciela
Cdad. Aut. de Bs. As. - Argentina Págs. 27 / 33 Profesor invitado: Camacho, Bernardo MD, MSc, Mg CTI
Tel/Fax: (54-11)4771-2501 - L.Rot.
E-mail: aahitc@aahitc.org.ar